爱游戏-“双碳”背景下，企业如何加速数字化转型！
数字化转型是世界经济成长新动力、是国度做出的重年夜计谋摆设。在“双碳”布景下，按捺二氧化碳排放量上涨、熟悉数字化转型对国内石油石化企业成长的意义燃眉之急，也是我国石化财产进级成长的必定选择、必由之路。近日，陕西黑猫焦化股分有限公司（以下简称“陕西黑猫”）CIO昝晓南、阳光纸业团体（以下简称“阳光纸业”）副总裁李金海及SAP中国副总裁刘鑫就石化行业及造纸行业的数字化转型面对的机缘与挑战接管了本刊记者的采访。
陕西黑猫：同一不雅点，外界赋能助力企业数字化转型
陕西黑猫作为比力传统的煤化工企业，对工艺流程比力不变的企业奉行新的变化好不容易。当前，企业处于快速成长期，但营业系统、财政系统等还处于较为分手的状况。对主产物的数目没有那末多的企业而言，做出重年夜变化的阻力会比想象中更年夜。
昝晓南暗示，跟着营业的进一步扩年夜，陕西黑猫亟需综合的ERP治理软件进行治理，SAP的ERP云产物完全合适当前的成长成长和将来的计谋计划。另外，数字化转型最首要的就是人、组织、流程与数据，将ERP作为企业治理焦点系统，连系计谋计划，搭建全团体多业态的五级治理流程， 同时基于SAP尺度功能，搭建团体的数据系统，为数据的邃密化治理，做好铺垫。第三个缘由，之前的系统痛点在于产供销是离开脱节的，同时业财没有到达及时一体化，从而想借助SAP自然的产供销一体、业财一体的系统，把供给链真个需求端、供给端、出产端进行横向毗连，和业财一体的纵向同步。不论是后勤到财政的正向追溯，仍是财政到后勤的逆向反馈，和团体的风控合规要求，这都是必需要走的路。
企业在扩大的同时，信息化数字化也要跟得上。从项目扶植阶段最先，就需要借助SAP的业财一体、产供销一体，横向/纵向的协同到达多维度的报表阐发。昝晓南认为，SAP的成功案例、最好实践给了陕西黑猫很年夜的决定信念。同时在实行进程中，可以经由过程成功的案例，知道在每一个阶段和每一个营业场景中，获得的价值是甚么。让企业可以经由过程价值阐发，让大师的方针更一致。
与此同时，这两年有良多黑天鹅事务呈现，包罗疫情，包罗各类各样的国际情势城市造成焦化行业的原材料、产制品价钱波动很是年夜，并且会发生倒挂的价钱，元煤的价钱比产制品还要贵一些。昝晓南清晰的知道，这类环境需要更灵敏、数字买通的可视化阐发东西。当知道出产打算以后可以经由过程猜测的模子跟东西调剂将来的出产打算，将来也有可能会倒挂。企业要捉住机缘，自动变化，做有猜测性的评估。例如经由过程即时的元煤价钱，和下流钢铁厂的需求数据进行事前猜测。在旧的治理模式这类即时的猜测是很难做到的，由于系统并没有横向买通与纵向协同。需要借助SAP ERP的这套系统，跟上时期的脚步。
昝晓南暗示，将来但愿做到“低碳”化成长，数字化精准扶植，智能化运营。陕西黑猫将联袂SAP侧重结构以下三点：
第一，邃密化治理。上线SAP系统是第一步，但还有良多路要走。要经由过程数字化手段，将元煤端、上游供给链等数据系统的链起来。第二，助力“双碳”。借助SAP“双碳”解决方案，实现企业的数字化低碳转型。第三，陕西黑猫方才经由过程SAP打好了数据根本、流程根本、协同根本，但还没有真正做到数字化、智能化，将来但愿跟SAP合作摸索企业的智能化，在固定的场所可以获得所有厂区的数据，到达人力本钱的下降。
阳光纸业：节能下降5%，离不开数字化手段
李金海暗示，对造纸行业来讲，今朝造纸行业企业面对的最年夜挑战是找不到标的目的，找不到灯塔。最早做ERP阶段的时辰还有些案例，像轧成品行业、钢铁、有色金属和国外造纸企业的好案例可以拿过来用。但此刻走到鼎新的深水期，已找不到标杆，怎样对标？甚么是最好的？甚么是最优异的？今朝面对的最年夜挑战是可鉴戒的工具不多，这是面对的最年夜挑战。但是，李金海也将此视为一种机缘，一旦成功了，在造纸行业效力上会占据制高点。阳光纸业将来五年的方针是把人均产值翻一番，一旦成功了，会提高在全部行业的竞争力。
别的造纸是能耗很是高的行业，大要能耗占出产本钱10%以上，在能耗上也提出了比力年夜的诉求，经由过程能源调剂、打算排程排产的调剂，包罗能源调剂、高功率电器的智能化阐发，要在节能上下降5%，这也合适“双碳”的需求。
李金海介绍到，对造纸企业来讲，今朝碳核算还没有正式最先做，但阳光纸业已做足了预备： 起首，原材料计谋低碳化。今朝阳光纸业已有一个20万吨农纸一体化的项目，用农业秸秆做生物纸浆。其次，在将来的两年内（2023年末、2024年头）能耗要下降5%。第三，轮回操纵造纸废渣，大要每一年有10-15万吨废渣去收受接管燃烧，削减煤炭8-10万吨摆布。碳捕集、碳资产上做测验考试。
另外，李金海强调，在本钱经济化核算上，靠传统手段，靠人去发掘这些工具是比力难的，此刻在数字化转型进程中工艺和质量的模子库，包罗原材料配比、原材料本钱、邃密化核算的体例上下降3%~5%。曩昔几年更多在供给链指标上做晋升，像库存周转率、出产周期，发掘潜力已差不多了。接下来更多在出产，所以接下来3-5年的时候焦点是在出产上把数据、功效发掘出来。
对将来成长，阳光纸业给本身定了两个年夜计谋，一个是横向延长，一个是纵向扩大。横向延长是全部供给链上下流进一步延长，在供给链层面往上游/下流买通，以打算为焦点串连起来。纵向扩大，造纸是属于主动化水平比力高，但主动化系统相对来讲比力封锁，曩昔ERP运营层面、打算层面往下延长的余地不是特殊多，接下来要把运营打算和底层操作节制连系起来，买通。触及到智能制造方面，像打算、运营、工艺、质量、装备、能源等一系列要做兼顾架构和营业的合作，这是要做的两个标的目的。